下面是小编为大家整理的把奖赏变成惩罚哲理故事，本文共3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
把奖赏变成惩罚哲理故事
一位名叫珍克拉克的美国女学生，从xx年1月4日至6月7日，连续打了154天喷嚏，除了睡熟之外，平均每4分钟便打一个。由于连续不断地打喷嚏，她的头部与胸部剧痛，呼吸与饮食困难，经常抽筋、呕吐，全身乏力，其身心之痛楚与生活之不便，实非常人所能体会。
珍克拉克的病患引起了专家们的重视和人们的广泛同情。在五个多月的时间里，美国的许多神经系统专科医生、内科专家、后天免疫专家、喉鼻科专家、催眠术专家等纷纷前来诊视，但都异常困惑，束手无策。他们在她身上使用各种药物和疗法，不少同情者甚至寄来“祖传秘方”，也均无济于事。
6月7日这天，一位39岁，来自迈阿密的心理科专家古殊纳医生答应帮助珍克拉克。治疗开始，古殊纳医生在珍克拉克两个前臂上安装两个电极，然后用一个扩音器挂在她的颈项前面。当她打喷嚏时，扩音器便将喷嚏的音波传到一个敏感的电掣上，这个电掣跟着通过安在她双臂上的两个电极，发出一种温和而“非常不舒服”的电击作用。她打一个喷嚏，就立即受到一次“不舒服”的电击。再打喷嚏，再被电击。如此长达4个钟头。
珍克拉克是在下午12时40分开始接受治疗的，起初她每隔40秒钟打一个喷嚏。在第一个30分钟，她打了22次喷嚏；第二个30分钟，只打了12次喷嚏；第三个30分钟，减少到3次；第四个30分钟，只打了1次；到下午3点钟时，她的喷嚏完全停止了。至此，这种出现在珍克拉克身上的反复无常的'怪症被有效地制服了。珍克拉克高兴得热泪滚滚。
古殊纳医生透露了他的治疗“秘笈”：“如果一个小孩触摸一个灼热的火炉时，他会遭到惩罚———被烫得哇哇大哭，结果他以后就不敢去触摸火炉了。就珍克拉克的喷嚏来说，当然有某些因素诱发她开始这样打喷嚏。她已经养成一种令她无法免除的反常的行为习惯，因为她的喷嚏可以获得奖赏，即来自各地数以万计的人同情、关注。可是，我使用的电击，却中断她获得奖赏而让她受到惩罚。”
当一个人的思路变得越来越窄的时候，不妨把原来的思维方式完全颠倒过来，或许你会发现，前面豁然开朗，整个世界都已为之逆转。原来，难题这么简单地就解决啦。
把出丑变成出彩哲理故事
二战期间，有一次，英国陆军在前线吃了败仗，士气受到重挫。身为陆军总司令的丘吉尔来到前线视察，并给士兵鼓劲。
丘吉尔在临时搭起的演讲台上发表了慷慨激昂的演讲，台下掌声不断。丘吉尔下台时，由于刚下过雨，地面湿滑，他一不留神摔了一跤，仰面倒在地上。
士兵们从没见过这么大的'一个人物当众栽跟头，加之丘吉尔身躯肥胖，显得十分滑稽，所以纷纷哈哈大笑起来。
一位军官急忙上前将丘吉尔搀扶起来，并对士兵呵斥道：“不准笑！你们这样对总司令很不礼貌！”
丘吉尔却说：“不要阻止他们，让他们尽情地笑吧！”说着，自己也哈哈大笑起来。
接着，丘吉尔走到演讲台上说：“我刚才摔的跟头才是此次演讲最出彩的地方，因为，这个跟头要比刚才的演说更能鼓舞你们的斗志！”
台下立刻爆发出雷鸣般的掌声。
丘吉尔的这一跤起到了很好的效果，此后士兵们作战英勇无比。
当众出洋相后，与其想方设法挽回面子，不如顺水推舟，把洋相变成有利因素，让出丑变成出彩。
把员工变成人才哲理故事
美国eds公司（电子数据系统公司）成立以来就不断招募人才，他们一直是全球领先的信息技术公司，每年营业额高达数百亿美元。然而到了上世纪90年代，公司却显出疲态，甚至开始出现入不敷出的局面。为了挽救公司，他们于1998年请来了素有“企业手术师”之称的查德·艾·布朗来担任公司的ceo。
布朗上任后发现，公司出现今天的局面并非偶然，第一是随着网络技术的发展，竞争已经进入了前所未有的白热化；第二是公司员工长期享受着“唯我独尊”的优越感，所以在工作中几乎毫无进取心。第一个问题是布朗没法改变的，他能改变的只有第二个问题——对企业自身开刀！可是在这家老公司里，很多工作都没有具体标准，怎么开刀呢？
布朗先是招募了一批精兵强将到各部门，表面上看好像是使公司更臃肿了，但其实布朗是以他们作为参照标准开始筛选员工。在这批精兵强将的影响下，员工们出现了两批人：一批是能跟上步伐的，另一批则被远远地抛在了后面。一切明了之后，布朗把后面这批员工清理出了公司，结果公司一下子就呈现出“部门多而员工少”的'有趣局面。紧接着，布朗很快开始了“手术”的第二步：拆分不必要的部门！在精简部门上，布朗采用的是“化支出为奖励”的手法。比如，一个部门原先每月要消耗公司10万美元，那么他就拿出一半的开支作为奖励，将这个部门的工作移交给其他部门，虽然工作量增加了，但员工们却更有积极性了，而臃肿的公司也很快就得到了有效瘦身。
此时的eds公司看似已经病愈，但布朗并没有停止“愈后用药”。通过日常工作，布朗又把员工们分为“挑战者”和“安分者”两类，第一类员工时刻都充满活力，敢于面对困难和解决问题，布朗就让他们负责具有开发性的工作，创造新能量；第二类虽然没有很强的挑战精神，但却能用比较好的效率待在一个岗位上安心工作，于是布朗就将他们安排在一些没有挑战性的岗位上，并以一定的标准作参照，以优胜劣汰法对员工做出筛选，而这种筛选的本质其实就是对效率的保障。
这样一来，eds公司的每个员工都在发挥着自己的作用，整个公司没有一个岗位或员工是可有可无的，每个员工都像是一个特定零件在尽其所能地运转，公司不仅减轻了自身负担，而且业务量也猛然增加了。3年后，eds公司的营业额就反弹回了300亿美元，这是一个让人想都不敢想的神话！
“一味地吸纳人才不是真正的重视人才，真正的重视人才是知人善用并且不断激发他们的进取心，让每一个可有可无的‘员工’都变成不可或缺的‘人才’，结果就会使员工和公司双重受益，这样的公司想不进步都难！”当年，布朗在接受美国《名利场》杂志采访时这样表示。
★ 惩罚的结果
