下面是小编为大家整理的质检机构质量管理水平提升策略论文，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
质检机构质量管理水平提升策略论文
摘要：当前，我国现有的质检机构，是质量技术监督部门依据我国现有的法律进行设置的检验机构，同时也是行政执法部门在进行实际工作中最为重要的一个技术部门。本文中笔者具体阐述了如何切实有效地提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的途径和方法。
关键词：质检机构；质量管理水平；检测工作质量；途径
当前我国经济不断发展，经济形态瞬息万变，如何才能切实适应变幻莫测的经济市场，进而逐渐摆脱束缚成为一个真正的中介机构，已经成为当前我国质检机构需要思考并解决的问题。质检机构必须基于原本的物质基础，不断提高自我的质量管理水平和检测技术水平，进而更加高效地为我国质量技术监督这一行业进行服务，为社会经济奠定坚实的基础。
一、不断提高质量检测工作人员的综合素质，进而全面培养
出一支拥有高技术水平的队伍当前，质量检测工作人员的技术水平，在一定程度上决定着质检机构中核心工作完成质量的高与低。其中包含非常重要的，用于具体计算的计量器具的检定证书以及具体产品质量的检验报告。这一类特殊“产物”质量的好与坏，完全取决于质检机构内检验工作人员。为此，必须不断加强对其内部员工队伍的建设。
（1）不断加强内部员工的思想政治学习活动。通过不断学习我党最新颁布的精神及方针，进而深入学习法律法规等相关知识，以此来全方位地提高内部职工的职业道德水平。
（2）不断强化内部工作规章机制的建设活动，优化完善我国现有的质量监督制度。全面组织内部职工深入学习最新颁布的文件，包括质量管理以及相关内容。
（3）依据质检机构内部专业工作人员的实际技术及内在的文化结构，科学拟订优质的经济发展计划，有针对性地参加国家性质的技术培训活动。
二、不断进行完善和优化信息网络，及时对新产品的标准进行更新
我国加入世界贸易组织后，国内部分产品的标准也在逐步地与国际进行实时接轨。大多数国家的质量衡量标准与行业内部的.标准已陆陆续续地产生一些变化，在推动我国经济迅速发展的同时，也在逐步地提升对于产品的实际衡量标准，甚至有一部分已经强制性地将其标准转化成为推荐的衡量标准。为了进一步确保此类产品标准和检验标准的合理性有效性，质检机构需要及时地进行完善和优化内部的信息网络，或者委托专业的收集情报的一些机构，进行收集自我内部需要并有可能涉及的有关产品的标准内容。我中心已经上了连云港市产品质量监督检验中心标准查询系统，把中心所有通过计量认证、cnas认证的标准都录入该系统，定期定时地对标准进行更新提醒，只要标准管理人员登录该系统，就会显示有几条标准被新的标准代替，有几条标准作废，只要有新的标准出台系统都会及时提醒，将有什么标准发布实施系统会用红字记录该条标准信息，每半年出一次查新报告。进而从根本上确保其检验出的数据结果可以与综合判定的结果出现高度的一致，使其可以更具科学、公正性[1]。
三、质检机构需要严格执行，对其内部标准物质的管理制度
以及仪器设备自我使用周期的定检规划对当前现有的标准有可能会影响到，检测数据的结果和测量结果的精准性的测量仪器，全部都要严格遵循，程序内的相关工作文件中规定的，按工作流程进行，具有规划性的使用周期的定检活动。质检机构在具体的使用其标准时，需要事先应用科学的计算方法进行实际的核算[2]。其计算标准值属于计量器具这一行列，需要在实际应用过程中，严格遵照其规定进行迅速购买、长期保管和实时使用。它不等同于经济市场中的化学试剂，更不可以超期进行使用。在大多数的基层质检机构中，经常性地出现由于资金不足或者为节约经济开支，并没有及时地对质检工作中实验需要运用到的测量设备进行定期检定，进而导致实验数据结果上的一些误差，并有可能将合格的产品错误地判定成不合格，不合格的产品可能错误地判定为合格产品。
四、严格按照合格质量标准的要求，做好环境条件的控制工作
当前，检测外部环境条件对于检测结果而言，具有不可取代的影响因素。对于外部的温度、湿度以及空气的洁净指数全部都有着严格的要求，需要严格地遵照其质量标准，去进行创造适宜其生存的外部环境。例如微生物检验，如果外部空间环境中的空气洁净数值达不到其要求的标准，那么，在接种过程中，外部环境中存在着各种各样的微生物，都会在一定程度上影响质量检验结果的精准性。在进行实际检测过程中，如果微生物培养箱中的温度并没有进行一个很好的控制，温度过高或者过低，都会严重影响到微生物的正常繁殖和培养，进而影响到最终的检测结果。我们可以看出，对外部环境条件的科学控制，必须严格执行与之相关的标准。
五、正确选取检验方法，进而全面确保最终的数据可以更具科学性及准确性
当质检产品属于强制性标准范畴时，首先，需要选择强制性的质检标准来进行具体的检验；其次，科学地选用企业内公开的产品质量标准；最后，企业内部的质量控制标准，必须做到合理合法。产品中隐含的部分产品指标，都具有非常多的检验方法，不同的检测方法其产生的检测结果也会有所不同。为此，对其进行质量检验方法的制定是具有关键性作用的，它直接决定检验数据结果的科学性和精准性。对于市场经济中一些并没有确切标准的新产品，需要与质检机构共同协商，最大限度地选择科学合理的检测方法。
六、结束语
综上所述，笔者主要对提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的具体策略进行探究，主要包括不断提高质量检测工作人员的综合素质；完善和优化信息网络，及时地对标准进行查新；对其内部标准物质的管理制度以及仪器设备自我使用周期进行定检规划；做好环境条件的控制工作以及正确选取检验方法等，以此来全面推动我国质检机构的质量管理能力及检测的具体工作质量。
参考文献
[1]邹晓凡，帅永华.浅谈提高质检机构质量管理水平和检测工作质量的途径和方法[j].计量与测试技术，，（1）：61-62.
[2]杨雪梅.我国质检机构发展对策研究[d].昆明理工大学，2015.
用安全质量文化提升管理水平
建筑业是一个安全质量事故多发行业，搞好施工企业的安全质量管理至关重要，但是，安全质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动。如果这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康发展。因此，在新的形势下，企业要加快发展，就必须用安全质量文化提升企业管理水平。
一、安全质量文化是一种更加具体细致的凯发k8游戏的文化
凯发k8游戏的文化是企业在长期的生产经营活动中，全体员工共同形成的一种价值理念和行为方式。安全质量文化是由凯发k8游戏的文化引申而来的一个概念，就是企业在施工生产活动中形成的涉及安全质量工作的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念和传统习惯等的总和。安全质量文化的结果表现在具体的物质上，过程体现在施工过程中，是以安全质量为主题、以全体成员为主体、以优质高效管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化。其目的就是要把工程安全质量的管理提升到文化的层次，使保安全、保质量成为全员的自觉理念和行为准则。
安全质量文化涵盖了施工生产全过程，因此，它应该具有以下内容：1、精神文化。主要是指企业要培养和体现职工意志、激励职工奋发向上的内在追求，在每个人心目中形成正确的价值观、人生观以及良好的职业道德，
2、物质文化。物质文化是利用各种手段，为职工创造有利于安全质量上台阶的工作条件，包括机械、设备、仪器的配置以及标语、警示牌等。在良好的物质文化中，人们往往能够自觉地遵守相关规定，规范自己的言行。3、管理文化。就是在施工生产过程中，要划清责任、完善制度、明确目标，使大家在工作中能够有章可循，有据可依，从而把理想、信念、认识转化为实际的行动。由以上可以看出，物质文化是整个安全质量文化的基础，而精神文化是核心、管理文化则是手段，这三个主要方面是一个有机的整体，只抓物质文化建设或忽略精神文化和管理文化的建设，都达不到安全质量文化建设的目的。
安全质量文化的内容决定了它在施工生产、队伍建设等方面有着不可替代的功能。1、导向功能。通过加强安全质量文化建设，必然会使广大职工愈加明白正确的安全质量意识、态度和信念，树立科学的安全质量道德、理想、目标、行为准则等。2、凝聚功能。安全质量文化是一种以人为本、尊重人权、关爱生命的大众文化。时间越长，越能使广大职工自觉贯彻《产品质量法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》等法规，形成人人都需要安全质量，人人都应对安全质量尽义务、做贡献的新风尚。3、规范功能。安全质量文化的宣传和教育，将会使职工加深对安全法律、法规、标准以及安全质量规章的理解和认识，增强安全质量意识，从而对职工生产过程起到规范作用或具有自觉的约束功能。正如心理学专家指出的：“越能认识行为的意义，行为的社会意义应越明显，越能产生行为的推动力。”4、传播功能。在建设安全质量文化的过程中，采用各种方式，对全员进行各种安全质量常识、技能、态度、法规等的教育，从而广泛地宣传和传播安全质量文化知识和安全科学技术。当然，安全质量文化还有极大的凝聚力和向心力的功能、融合功能以及示范、信誉、辐射等功能，充分发挥和有效利用其导向、激励、规范、约束、凝聚、融合、自控、协调、塑造、创新、信誉、辐射等功能，对安全质量文化的建设将会发挥极为重要的作用。
【文章摘要】经济发展如此迅速，建筑行业也是日渐兴旺，一栋栋高楼拔地而起。要想安全且有效率的建造好一栋大楼，一个好的施工团队是不可或缺的，而衡量一个好的施工团队的标准就要看其管理水平及施工质量，所以施工方必须加大质量监管力度，提高工作效率。在实际施工过程中，这两点是很难做到的，人员较多难以监管，工序复杂难以保质保量，一个环节出问题就会拖延整个工期的进度，甚至有些施工方为了获取一些不正当的利益，对施工质量不加以监管，所以究竟如何提高房建工程管理水平及施工质量，是本文讨论的重点。
【关键词】房建工程；管理水平；施工质量
房建工程的管理是十分重要的，施工人员有秩序的进行施工，才能保证高效率的完成施工任务。管理者应该制定一些有效可行的管理措施，提高施工的质量，同时施工人员的安全也可以得以保障。一个管理制度完善，施工质量高的团队，在整个房建工程市场上是很有竞争力的。房建工程管理水平和施工质量也是挂钩的，好的管理才能带来好的施工质量。一盘散沙的施工团队是无法按时保质保量的完成任务的，所以加大房建工程的管理水平是至关重要的。本文就如何提高房建工程的管理水平及施工质量进行了探讨和分析。
1房建工程管理中存在的问题
1.1房建工程管理制度不够完善
在房建工程中有一个完善的管理制度是很有必要的，但是目前多数房建工程的管理制度不够完善，存在着各种各样的问题。由于房建工程管理制度的不够完善，施工质量也得不到保障，所以有一个完善的房建工程管理制度是做好一个工程的第一步。有了完善的房建工程管理制度，就可以保证施工现场有秩序的进行施工，施工人员的操作也能得到规范，这样就能够防止各种施工问题的出现，施工质量和效率都会有很大程度的提高。
1.2房建工程人员的综合素质较低
受一些客观因素的影响，房建工程人员的综合素质普遍偏低。这一行门槛低，工作人员的水平也参差不齐，管理人员在聘请人员的时候，有时为了节省工钱，会聘用一些无多少工作经验的人员，从而获得更大的利益，但是这样往往是得不偿失的，施工的质量和进展速度都会受到了一定程度的影响，甚至有一些施工团队中的管理人员自身的素质都欠缺，完全没有一套管理的方法，可想而知，这样的团队是无法完成高质量的房建工程的.。由此可见，在房建工程员工的聘请方面需遵循相关聘请制度，并对聘请人员进行专业和综合素质方面的考察，务必挑选合格的人员参与房建工程建设。
1.3房建工程质量缺乏监管
房建工程除了要有完善的管理制度和高素质的管理及工作人员外，还必须设置监管部门。这些行政监管部门要定期对房建工程的质量及其他方面进行监管，并提出合理的意见，及时给出凯发k8游戏的解决方案，保证工程进展无误，避免由于一些错误，监管不力，后期才发现造成无法挽回的错误。除了日常的监管以外，监管部门还必须树立部门的纪律和震慑力，对于存在的问题要有一定的奖惩措施，这样才能树立规章制度，提高房建工程质量，让所有的房建工程人员按部就班、准确无误的完成好自己的工作内容。
2施工质量中存在的问题
2.1缺乏施工质量衡量标准
很多施工方在施工过程中没有施工质量的衡量标准，导致施工过程中无标准可言，施工过于随意化。没有施工质量衡量标准，在施工过程中，无法规范的完成交接、工序之间的配合，导致很多问题都无法很好的得到解决。
2.2缺乏施工质量用料规则
在施工的过程中，材料的选用往往不太被重视，也无人监管。施工用料无规范和参考标准，会导致采购时过于随意，甚至为了从中获利而选用质量很差的材料。这样的材料无疑对施工质量有很大的影响，造成质量低下的工程，施工用料的监管不力，是很多施工方存在的问题。
2.3缺乏施工质量检测人员
施工过程中，对于施工质量，没有专门的检测人员，而更多的是关注工程的进度。所谓欲速则不达，只有分阶段及时的对施工质量进行检测，及时的验收，才能保证施工质量，房建工程才能顺利的完成。
3.1制定完善的房建工程管理制度
提高房建工程管理水平及施工质量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下来的工作才得以开展。系统化的管理制度能让复杂的工序变得井井有条，大大提高效率。传统的管理模式必须要进行创新，要根据具体工程的情况制度管理制度，努力尝试不一样的管理办法，力求找到最完善的管理制度。
3.2提高房建工程人员的综合素质
房建工程所需人员数量庞大，要想提高房建工程人员的整体素质，必须在面试时就对其进行筛选，设定挑选规则，选择其中技术和综合能力及素质较优秀的人员，这样在后期的管理上才能够更加顺利。不仅对员工要进行挑选，管理层也必须是高素质高水平人员，房建工程技术日新月异，要想房建工程质量能跟上最新的技术，首先管理层人员必须具备高的水准，高的专业技能。
3.3设立房建工程的监管部门
有了完善的规章制度和高素质的员工之后，还需要专门设立监管部门。监管部门需聘用一些有管理经验并且技术过硬的人才，对施工质量进行严格的把关，监督房建工程管理制度的实施。只有施工方对管理制度以及施工质量加以重视，施工人员才会严格要求自己，制定的规章制度和下达的任务才能被很好的遵守和执行。监管部门还应制定明确的赏罚制度，一旦发现有质量问题，必须找到责任人对其进行处罚，只有赏罚分明，才能维持良好的秩序，确保工程能够保质保量的完成。
3.4建立完善的房建工程质量控制体系
对房建工程的质量把控，首先应该建立完善的质量控制体系，对施工质量进行严格的检测。质量检测应该严格按照建筑的指标，根据房建工程的情况，制定房建工程质量检测规定，确保房建工程能满足人们居住的标准。
3.5对房建工程材料严格把关
建筑材料的检测过程是非常复杂的，在采购、运输等过程中都应当有负责人员做好跟踪和检查，做好市场调研工作。采购回的材料必须符合标准，在运输过程中应该选择合理的运输工具，运输过程中应避免不必要的损坏。采购的材料必须符合施工需求，确保施工质量。
4结束语
总而言之，提高房建工程管理水平和施工质量的过程是需要多方努力的。管理水平和施工质量决定了完工后的质量，还对工期及造价有很大的影响。在如今这个竞争力激烈的房建行业，施工方需要有完善的管理水平和较高的施工质量，才能从众多的施工团队中脱颖而出。提高房建工程管理水平和施工质量的途径多种多样，施工方需根据自身的情况，努力的寻求突破，才能建造出高质量的房建工程，让人们在使用及居住的过程中，能有更多的质量和安全保障以及更长的使用年限。
【参考文献】
[1]宋伟.工程管理案例，机械工业出版社，,1.
[2]王新哲.零缺陷工程管理，电子工业出版社，（05）.
[3]余源鹏.房地产开发企业工程管理务实.机械工业出版社，2011,5（1）.
[4]孙邵荣.工程管理学.机械工业出版社，,1.
不断提高法定计量机构的管理水平和检测质量
加强计量工作管理,保证质量体系的运行和不断完善,提高检测与校准能力,更好地为市场服务.
作 者：索伦高娃 王瑞英 作者单位：内蒙古自治区计量测试院,内蒙古,呼和浩特,010030 刊 名：计量与测试技术 英文刊名：metrology & measurement technique 年，卷(期)： 32(4) 分类号：c93 关键词：计量管理 检测校准 市场服务浅谈提升供电企业后勤管理水平和质量的举措的论文
1.供电企业后勤管理的概况
供电企业后勤管理工作是企业内部的基础性工作，对于供电系统的电力供给工作和维护企业的外部形象工作都具有重要意义。市场经济的发展促使了电力体制不断改革，改变了供电企业的外部运营情况。供电企业后勤管理工作具有服务性，能够为电力建设提供充足的物质准备，对供电企业的电力生产进行后勤服务。良好的后勤服务管理能够保证企业内部正常的运作，提高企业内部人员的素质。供电企业的后勤管理工作是企业电力生产的保障，通过及时处理企业内部发生的事件，使供电企业的电能生产和供电工作能够不受到其他外部事件的影响，造成不必要的损失。
2.供电企业后勤管理中存在的问题
虽然近些年我国供电企业后勤管理工作取得了一定的成效，但是其中仍然存在一些问题亟需解决。
2.1管理者思想观念尚待提高
当前，供电企业在后勤管理方面的投入计划性与效益不匹配，高投入、低效益的现象时有出现，究其原因，就是因为管理者受制于传统思想意识，市场化运维机制和核心竞争力不够完善，尤其在后勤管理方面表现比较突出。
2.2岗位的专业化意识薄弱
在当前企业后勤管理中，后勤管理这一岗位对人才素质的要求常常被低估，后勤管理的关键岗位往往是一些非专业技术型人才，或是企业的其他部门轮岗的领导，这些管理者往往对后勤管理方面的专业知识储备较为单一，在涉及到物业、库存与安保等方面问题时解决办法不多。
2.3存在与实际发展情况脱节的现象
部分供电企业实施了内部体制改革，将后勤工作中的车辆、物业等进行了单独部门的划分，但是由于其没有按照独立的公司模式运行，导致无法形成规范有序的市场秩序，后勤部门仍然按照企业的命令进行工作，长此以往，供电企业后勤部门不仅要完成市场经营任务，还要完成智能管理等相关工作，后勤部门存在与实际发展情况脱节的现象。
3.提升供电企业后勤管理的具体措施
笔者认为完善供电企业后勤管理水平和服务质量可以从下面几个方面入手：
3.1加强对于后勤部门的重视
为了更好的实施后勤管理工作，供电企业需要加强对后勤部门重视，科学合理的进行资源配置，不断健全和优化后勤部门工作方向和职责，对后勤管理工作予以重点指导，持续提升后勤管理人员的工作热情，促使供电企业各部门之间形成顺畅、紧密、高效的组织关系，企业所有员工都能够互相配合，凝心聚力，共同完成既定的工作目标。
3.2持续提升后勤从业人员的素质
后勤从业人员素质水平及专业能力的高低对于后勤部门整体管理具有重要影响，直接关系到供电企业的`稳定与发展，因此供电企业应当提升后勤从业人员的整体素质，积极鼓励有经验的老员工和新员工之间进行经验交流，建立“老带新、党员带员工”的传帮带机制，使后勤部门的新员工能够从老员工、党员同志身上学习到爱岗敬业、艰苦奉献的精神。转变传统的后勤管理机制，在后勤管理中实施竞争上岗制，通过完善培训制度使后勤员工能够更加优秀的完成工作，促进供电企业后勤管理的顺利开展。例如：某供电企业在后勤管理中，转变了传统的管理理念，在内部实行了岗位竞争制度，通过这一制度激发了后勤人员的工作积极性，同时也选拔出了具有较高素质和能力的后勤管理人员，人尽其才，提升了后勤工作的质量和效率。积极鼓励后勤部门中有经验的老员工带领新员工工作，交流工作经验，取长补短，持续改进，利用灵活的人员选拔机制，创新了供电企业后勤管理方式，整体提高了后勤部门人员的素质和能力。
3.3实施精细化管理
①实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中，不但要具有的“公益性”，还要遵循市场规律来运营，唯有如此，企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性，另一方面在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展，即企业后勤工作要以企业为关注焦点，主动分析、研究其价值诉求，持续改进服务品质，最终达到共赢。
②实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求。人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门，实行准企业化管理，其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点，从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理，通过程序化、规范化、科学化运作，降低成本，将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。
③实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。技术创新是企业核心竞争力的中坚力量，这一点毋庸置疑。但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。因此，企业后勤工作要想发展壮大，提高综合竞争能力，就必须大力实施精细化管理。
3.4建立健全后勤管理的制度
供电企业的后勤管理制度是后勤部门正常运转的重要保障，所以供电企业应当建立健全后勤管理制度，将供电企业的后勤管理体系进行创新，对于供电企业后勤部门的职责和产权划分进行明确，按照规章制度进行后勤部门的管理工作，供电企业的监事会、经理层等落实自身承担的责任，同时还应当对于供电企业的服务经营制度、技术创新制度、财务管理制度等进行创新。例如：某供电企业的后勤部门实施了内部管理的创新，将后勤服务的目标树立为更加专业化、企业化、集约化的形式，为后勤部门员工营造和谐、愉快的工作氛围，引进先进的技术规范以及服务标准，促进了供电企业规模的扩大，降低了供电企业的成本投入，使该企业得到了较高的经济效益。
4.结语：
综上所述，提升供电企业后勤管理水平和服务质量，对于促进供电企业的科学、健康、持续发展有着重要的意义，需要供电企业领导层加强对于后勤部门管理的重视，提升后勤从业人员的素质水平和专业能力，建立健全后勤管理制度，不断创新管理方式和理念，结合供电企业实际发展情况，实现集约化、专业化、科学化、规范化的后勤管理，从而整体提高供电企业自身的核心竞争能力。
参考文献：
[1]张石萍.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[j].现代经济信息，2012（06）.
[2]李福江，任英磊.企业后勤管理工作创新探索[j].才智.2009（32）.
★
★
★
★
★
★
★
★
★