下面是小编给各位读者分享的创业公司如何建设公司凯发k8游戏的文化呢，欢迎大家分享。
学步期企业的特征
(一)机会性发展
创始人的某一个资源，社会的某一种风潮，都可能帮助产品打开市场，使公司获得了发展。创始人因此认为，机会是企业生存和发展的根本。于是不断寻找机会，有时为了机会，可能会在不同方向发展，导致管理跟不上，这很可能给公司运营带来麻烦。
(二)以销售为导向
在学步期，企业的所有工作都围绕着销售开展。必须靠销售解决资金不足的问题，靠销售鼓舞团队的士气。创业者要不断推销自己的产品，不断扩大市场，缩短资金周转周期;围绕销售扩大队伍，培训员工。企业的重心就是不断扩大销量。企业的组织架构、人才评价标准等企业运营的所有指标都是以销量作为标准，销量高的员工就是企业的英雄。
(三)员工之间及与领导的关系密切
这一时期企业的业务相对简单，目标明确，大家也都是从不同的地方来到这个企业，更多的表现出优秀的一面，企业内充满浓浓的温情，相互之间直呼其名，没有什么高低之分，俨然像个大家庭。
(四)创新精神强
这一时期的商业模式还没有完全形成，产品和服务都需要时间打磨。产品刚刚上市，消费者认知度不高，必须不断推出新方法，吸引消费者。从运营角度看，企业处于求生存阶段，必须采取灵活多变的经营战略，不断调整创新，开发产品，以便迅速在市场站稳脚跟。
(五)计划跟不上变化，创始人不可或缺
企业不是按部就班运作，组织需要灵活应变。处于这一阶段的企业，对未来有明确的期盼，但多还没有形成真正的愿景，更缺少明确的经营方针和管理制度;即使有，大多是某一具体事务模糊的表述。正如伊查克·爱迪斯所说的那样：“企业的整个管理制度可能是写在一页信封的背面放在创业者的马甲口袋里”。企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们个人的作用突出，管理形式上人治色彩浓重。企业员工较少，各种契约关系简单，沟通以口头为主，信息传达速度快而准确，决策权高度集中。
学步期凯发k8游戏的文化的构建与变革
这一时期的很多做法都会对企业未来发展产生影响。一些人物和故事在未来会被反复提起，一些做法会成为以后做事的习惯。
这一时期形成的做事方法、风格，我们称之为“文化基因”，大部分都将被延续、传承。随着业务的展开，新员工不断增加，会带来不同的文化。因此，这一时期要有意识地构建，持之以恒的培育凯发k8游戏的文化。
创业者不能消极的等待健康良好的凯发k8游戏的文化自然而然的形成，而应积极寻求、精心表达、全力以赴、坚持不懈的进行培育，使企业快速健康的进入其生命周期的下一阶段。同时，企业由学步期向更高阶段的跃升，凯发k8游戏的文化就要变革。
学步期企业应以终为始，着眼长远，构建凯发k8游戏的文化的基础体系，包括理念系统、视觉系统、行为系统，通过价值观塑造构建健康的凯发k8游戏的文化基因。要明确企业的使命、愿景，结合企业的行业、产业和业务特点提炼出有社会意义的价值观和以此为中心的理念体系。
学步期凯发k8游戏的文化往往是以“家文化”为特征。这与企业在这一阶段的发展特点是相适应的。这种文化强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮助，忠心与传统是重要的价值观。作为“家长”的企业领导者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量、魄力、品格对家文化的形成具有重大影响。
学步期凯发k8游戏的文化要主动变革，有计划的向青春期跃升。工作的着力点要体现在以下几个方面：
“家文化”要主动积极地向组织文化转变
“家文化”在企业学步期对聚焦业务、凝聚员工都起到积极的作用，但随着业务的拓展、员工的增加，其人情化、封闭性、制度模糊的特点会越来越突出，与市场发展、企业发展的要求相脱节，会越来越阻碍企业发展。取代“家文化”的将是一种契约文化、制度文化。组织成员形成共同的价值观，并由此衍生出系统的行为规范。
人的管理要主动积极地向制度管理转变
创始企业家往往具有敢于打破常规、不按常规出牌的天性，学步期的企业规则是基于企业家个人的规则，而不是组织共识上的规则。这一时期也会根据发展情况制定一些制度，但制度往往不能得到持续的执行，重要的原因是，老板个人可以凌驾于组织规则之上，制度只针对别人，不针对自己，只约束别人不约束自己，而且朝令夕改，所以整个组织缺乏对规则的敬畏感。
制度化管理就是所有员工包括创始人都在规则之下工作，既是组织规则制度的倡导者、制定者，又是率先垂范者和践行者。规则一旦制定，就要持之以恒的遵守，个人不可能凌驾于组织之上，更不能随意改规则。
“家文化”要主动积极的向组织文化的转变
学步期的凯发k8游戏的文化的氛围和个性是完全依据企业家个人的领导风格和行为个性而塑造的。比如老板相信产品导向，那这个企业就是“产品导向文化”;老板喜欢罚款，就是负向激励文化;老板低调务实，企业也低调务实;老板讲信用，整个企业就讲信用。整个企业的风格完全和企业家融为一体。
优秀的凯发k8游戏的文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性，应该是全体员工共同参与的结果。老板个人价值诉求和个性风格对这个企业有深刻影响，但影响要有边界的。封闭的“家文化”要向健康的组织文化转变，才能更加包容和开放，容纳更多人才，吸收更多优秀文化，使企业健康持续成长。
关于“创业公司如何建设凯发k8游戏的文化?”的全部介绍就到这里了，当然，凯发k8游戏的文化没有一定的固定性，在随着时间的推移和人员的发展中，慢慢会发生增加或者改变一些。但是一定需要朝着好的方向发展，因为良好的凯发k8游戏的文化对企业的发展是至关重要的。
公司凯发k8游戏的文化向来对于公司的发展而言都是十分重要的，而如何建设公司凯发k8游戏的文化也是管理层需要思考的一个问题。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司凯发k8游戏的文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照凯发k8游戏的文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传凯发k8游戏的文化的标语
把凯发k8游戏的文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟凯发k8游戏的文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的凯发k8游戏的文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设凯发k8游戏的文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设凯发k8游戏的文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到凯发k8游戏的文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把凯发k8游戏的文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照凯发k8游戏的文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在凯发k8游戏的文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是凯发k8游戏的文化建设的重要组成部分，也是凯发k8游戏的文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
1.如何让凯发k8游戏的文化落地
2.如何评价凯发k8游戏的文化
3.如何开展凯发k8游戏的文化
4.如何培育凯发k8游戏的文化
5.如何倡导凯发k8游戏的文化
6.如何搞好凯发k8游戏的文化
7.如何打造感恩凯发k8游戏的文化
8.员工如何践行凯发k8游戏的文化
9.凯发k8游戏的文化如何影响员工
10.如何宣贯凯发k8游戏的文化
美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式
美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度
上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.
1. 美车堂的荣誉：
上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2.近期媒体报道：
208月13日 《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(auto car)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
凯发k8游戏的简介
鄂州永菊美容色彩文化广场创办于，由国际美容师，湖北省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。
近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗帜，曾多次被评为“全国放心美容院“，”全国诚信消费者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特级店”，以及中国美容业唯一永久奖励：“中国美容华山奖——十佳明星美容院”等众多美誉。
企业理念
1.核心价值观
诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当
2.企业愿景
立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵.
3.服务宗旨:
我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.
4.服务目标:
追求第一,至善至美.
5.员工信念
(1) 兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈.
(2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞.
员工手册内容
员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。
员工手册只是凯发k8游戏的文化的一部分，凯发k8游戏的文化是企业发展的软环境，员工只有充分了解并认同凯发k8游戏的文化，才有可能融入到企业中，发挥自己的才干。企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。
一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展紧密地结合起来。表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册首先要遵循的标准。
“这位是业界评论家郭开森……”在参加一个沙龙时，主持人不由自主地这样介绍我，我马上站起来说，对不起，请在我的名字前加上“玄鸟传媒ceo”。
是的，若干年以前，我的名字是跟某著名媒体联系在一起的，也许是21世纪经济报道、it经理世界或者是新浪网。但是，现在我的名字前面是一个不知名的企业——玄鸟传媒。我要让公众了解，我的名字是和她在一起的。虽然这是一个不知名的服务型企业，这样的企业，在北京少说也有3000家。但是，这个企业是我自己创立的，流淌着我内心创业的原始冲动。
任何人或者企业，从不知名到知名，是一个过程。这个过程，是一个又一个邮件，一次又一次电话，一场又一场访谈或者活动聚积起来的。我现在仍记得刚做记者的时候，我在给别人做自我介绍时，别人问我，21世纪经济报道是做什么的，为什么你们报纸的名字这么长，你们报纸是不是22世纪就不办了，等等，这些现在看来很奇怪的问题。那是在年初。报纸的发行量从零到10万份、广告额从零到1000万、3000万、5000万，我经历了整个过程。我现在回味起来，仍然很兴奋。因为那是真正的激情燃烧的日子。
回顾21世纪经济报道的创业历程，是为了让我的朋友们了解一个常识：企业是由小变大的，公司是由不知名到知名的。姚明不是出生的时候就长成小巨人的身高的。
因此，人人都留恋平台，人人都希望在品牌企业工作。但是，有没有人想过，所有的品牌，都是从零开始的。为什么不敢于归零呢？
很多企业家内心深处，其实，总是非常的焦虑。心态的平和，不在于你拥有多大的企业。只有，什么时候敢于归零了，像史玉柱那样，多次咸鱼翻身，什么时候，心态才能真正平和下来。这里面，最本质最核心的，是品牌和团队。
每一个人，其实都是在一个企业平台上工作，都需要肩负企业品牌的维护和传承，
这是完全在业务之外的思考和坚持。品牌往往在关键时刻，比任何业务都重要。而品牌的内在魅力，则一定是凯发k8游戏的文化。
前一阵子，遇到一个创业3年多，年营业额过亿的公司老总。我问他下面的人力资源副总裁，你们公司的凯发k8游戏的文化，可以用一两句话总结一下吗？那位女士说，对不起，我们内部正在总结。这个回答是很令人失望的。
我要送给这位企业老总一句话：没有文化，实在太可怕。
所以，我们的企业，不要再去抱怨，找不到合适的人才。因为最重要的是，你有没有文化，是否有足够的张力，承载人才、培养人才、容纳人才。
我们虽然是一家第三方服务公司，并不在媒体这个中央球场，没有令人羡慕的光环。我们做的是无形的服务，不是有形的产品。但是，我们仍然有自己的凯发k8游戏的文化。我们给员工上的第一课，就是凯发k8游戏的文化。我要求自己的同事，在任何场合，面对任何人，都能够准确无误地说出自己的凯发k8游戏的文化三个要点：赢的文化、超出预期、透明沟通。
在最近的几次网络事件中，我一直在反思自己的思考方式。最后的结论是，我还是觉得，个人不足道也，集体和组织的力量是企业的根本。在关键时刻，个人要服从组织。
业务可以丢，但团队不能放弃。而如何培养、吸收和容纳人才，这是一个开放式团队最重要的根本。一个中国人是条龙，十个中国人难道就一定是虫吗？标准化动作制定后，如何发挥个人的作用？中国足球在宣告中国男子体育运动在团队合作上失败后，我们的企业主应该进行怎样的自我反思？等等。
，中小企业生存的外部环境也许要比更为恶劣。如何打造一个战斗的团队？“赢的文化、超出预期、透明沟通”如何落实到我们这个不大的组织和团队中去？
以上两大问题，目前还没有答案，仅当思考片段，记录下来。
本文来自：blog.sina.com.cn/s/blog_53bd26390100gk4n.html
通过两天的凯发k8游戏的文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了凯发k8游戏的文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
凯发k8游戏的文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高凯发k8游戏的文化的吸引力和感召力。
这是因为凯发k8游戏的文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条凯发k8游戏的文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行凯发k8游戏的文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的凯发k8游戏的文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的凯发k8游戏的文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，凯发k8游戏的文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即凯发k8游戏的文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：凯发k8游戏的文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的凯发k8游戏的文化精神贯穿于我们的工作，以凯发k8游戏的文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
那么，我深信鲁泰的明天会更美好。
通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
凯发k8游戏的文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。凯发k8游戏的文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的凯发k8游戏的文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠凯发k8游戏的文化来增强员工的凝聚力。良好的凯发k8游戏的文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的凯发k8游戏的文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为凯发k8游戏的文化助一把力，添一把火，才能使凯发k8游戏的文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求凯发k8游戏的文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“凯发k8游戏的文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住凯发k8游戏的文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把凯发k8游戏的文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。
凯发k8游戏的文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“凯发k8游戏的文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的凯发k8游戏的文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于凯发k8游戏的文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行凯发k8游戏的文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充凯发k8游戏的文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的凯发k8游戏的文化，他生搬硬套的来捣腾凯发k8游戏的文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的凯发k8游戏的文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在凯发k8游戏的文化，但凯发k8游戏的文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。凯发k8游戏的文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠凯发k8游戏的文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的凯发k8游戏的文化，这时才会使凯发k8游戏的文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
凯发k8游戏的文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的.管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的凯发k8游戏的文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的凯发k8游戏的文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在凯发k8游戏的文化的支撑下，常青不衰。
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到凯发k8游戏的文化对公司发展的重要性，凯发k8游戏的文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“凯发k8游戏的文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，凯发k8游戏的文化对企业经济绩效影响的实现模式：凯发k8游戏的文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过凯发k8游戏的文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过凯发k8游戏的文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合凯发k8游戏的文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、凯发k8游戏的文化对企业绩效的作用
第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的凯发k8游戏的文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的凯发k8游戏的合作伙伴。如何确保凯发k8游戏的文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。
共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。
团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。
深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。
凯发k8游戏的文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的凯发k8游戏的文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。凯发k8游戏的文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的凯发k8游戏的文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的凯发k8游戏的文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的凯发k8游戏的文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的凯发k8游戏的文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
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