以下是小编整理的什么是公司的凯发k8游戏的文化，本文共9篇，欢迎阅读与收藏。
凯发k8游戏的文化到底是什么?
这个问题是很多人都答不上来的问题，甚至hr都答不上来。
大家似乎对凯发k8游戏的文化都有不一样的认识，但是不同企业的凯发k8游戏的文化的问题却是非常类似，问题就是：
口头上很重视，认识上很多偏差，操作有很多误区。
很多企业认为凯发k8游戏的文化就是：
1、思政工作：
认为凯发k8游戏的文化就是思想政治工作，公司就是要控制员工的思想才有凯发k8游戏的文化。
2、文体工作：
认为凯发k8游戏的文化就是文体活动，多搞点活动才有凯发k8游戏的文化，没活动就没有凯发k8游戏的文化。
3、标语口号：
认为凯发k8游戏的文化就是标语口号，是公司墙上的标语，领导喊得口号，反正看得到的听得到的就是凯发k8游戏的文化。
放屁，以上三点根本就不是凯发k8游戏的文化。
真正的凯发k8游戏的文化史当你进入一家企业的时候，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就是凯发k8游戏的文化。
再说的细一些：就是企业通过自身的特点(小企业就是老板本人的特点)，在经营的产品及服务范围，反映出企业的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围就是凯发k8游戏的文化。
1、凯发k8游戏的文化三大系统
①核心理念系统：
愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等;
②外部经营理念：
经营理念、品牌理念、营销理念、服务理念、市场理念、资本理念;
③内部管理理念：
用人/凯发k8游戏的人才理念、质量/品质理念、团队理念、学习理念、创新理念;
2、凯发k8游戏的文化五大作用
1、凝聚功能：把团队拧成一股绳
2、导向功能：倡导企业的各种理念
3、约束功能：让员工好好做对事
4、激励功能：钱给不了可以给这个文化
5、品牌功能：帮助企业建立好的品牌
3、凯发k8游戏的文化三大构面剖析
4、凯发k8游戏的文化的构建流程
【案例说明：凯发k8游戏的文化出色的两家企业】
海尔文化――张瑞敏。
张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是凯发k8游戏的文化，而凯发k8游戏的文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张――收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
华为文化――任正非。
华为的特点是淡化企业家个人色彩，强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，这个导向性的氛围就是共同制定并认同的《华为基本法》。
1.什么是凯发k8游戏的文化
2.什么是失能老人
3.什么是创客？
4.什么是军民融合
5.什么是三定方案
6.凯发k8游戏的文化的战略作用
7.华为的凯发k8游戏的文化是什么
8.凯发k8游戏的文化有哪些职能
9.什么是职场人的第一修养
10.解读什么是真正的职业？
美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式
美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度
上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.
1. 美车堂的荣誉：
上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2.近期媒体报道：
208月13日 《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(auto car)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
凯发k8游戏的简介
鄂州永菊美容色彩文化广场创办于，由国际美容师，湖北省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。
近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗帜，曾多次被评为“全国放心美容院“，”全国诚信消费者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特级店”，以及中国美容业唯一永久奖励：“中国美容华山奖——十佳明星美容院”等众多美誉。
企业理念
1.核心价值观
诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当
2.企业愿景
立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵.
3.服务宗旨:
我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.
4.服务目标:
追求第一,至善至美.
5.员工信念
(1) 兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈.
(2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞.
员工手册内容
员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。
员工手册只是凯发k8游戏的文化的一部分，凯发k8游戏的文化是企业发展的软环境，员工只有充分了解并认同凯发k8游戏的文化，才有可能融入到企业中，发挥自己的才干。企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。
一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展紧密地结合起来。表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册首先要遵循的标准。
凯发k8游戏的文化是什么?
1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 凯发k8游戏的文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、凯发k8游戏的文化：结构是指凯发k8游戏的文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，凯发k8游戏的文化结构就是凯发k8游戏的文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
应该怎样认识、理解凯发k8游戏的文化?
首先，要有哲学的方法，从中国凯发k8游戏的文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握凯发k8游戏的文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的凯发k8游戏的文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定凯发k8游戏的文化的本质。第三，要认识到凯发k8游戏的文化不是单一的因素构成的，找出凯发k8游戏的文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到凯发k8游戏的文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
对凯发k8游戏的文化涵义的片面认识常有哪些?
凯发k8游戏的文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对凯发k8游戏的文化的理解也是见仁见智，有人认为，凯发k8游戏的文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，凯发k8游戏的文化就是企业形象设计，也就是cis战略;也有人认为，凯发k8游戏的文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，凯发k8游戏的文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是凯发k8游戏的文化的表现形式，或者说是凯发k8游戏的文化的载体，并不能等同于凯发k8游戏的文化。应该明确的是：凯发k8游戏的文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
1.什么是失能老人
2.什么是创客？
3.什么是军民融合
4.什么是三定方案
5.什么是职场人的第一修养
6.解读什么是真正的职业？
7.什么是断崖式降级？
8.为什么是抗战
9.阿里的凯发k8游戏的文化建设案例
10.腾讯凯发k8游戏的文化案例精选评析
凯发k8游戏的文化是指在必须的社会经济条件下经过社会实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中构成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
凯发k8游戏的文化是企业经营管理活动的指导和升华。
说是指导，是指它的前瞻性。它应当提前制定出来，去影响企业的经营管理活动。
说是升华，是指它的后发性。它应当来源于企业经营管理活动，或是经过了企业经营管理活动的检验和校正，是企业经营管理活动的高度概括和提炼，反过来又会极大影响企业的经营管理活动。
如果不去践行，只是整理一些词汇，贴在墙上、写在纸上、说在嘴上、讲在会上，就当成是凯发k8游戏的文化，肯定是不对的，也不是真正的凯发k8游戏的文化，只可是是一些口号、标语，表面功夫而已。
如果企业成功了，就任意总结出一套东西，说就是在这一套凯发k8游戏的文化指引下获得成功的，也是牵强附会、故弄玄虚，只能是唬弄别人来彰显自我，也同时在糊弄和误导着自我。自欺欺人时间长了，往往使自我也信以为真，甚至骄傲膨胀，最终反而导致失败。
真正的高效的凯发k8游戏的文化是随着企业发展壮大而逐步累积和完善的，是事先提出和事后践行并不断完善而构成的对企业行之有效的价值观念和行为准则，是一个企业的无声灵魂。
凯发k8游戏的文化的作用
1、凯发k8游戏的文化是企业系统的重要构成因素
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不一样的回答。第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。思考：谁在工作中更有活力，更努力，绩效更好？为什么？
（1）目标与战略，解决了做什么，怎样做的问题；
（2）组织结构和制度流程，解决了工作秩序和效率的问题；
（3）业绩测评报酬奖励，解决了激励与动力问题；
（4）凯发k8游戏的文化，解决了价值意义和行为规范的问题。
2、凯发k8游戏的文化是管理科学发展的必然趋势
凯发k8游戏的文化实践始于日本，理论成于美国，80年代引入中国。凯发k8游戏的文化是管理发展的必然趋势，它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。
凯发k8游戏的文化竞争是最高层次的竞争。三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业变革，先变革文化。没有执行力的文化，就没有执行力。
管事先管人，管人先管思想。没有淡季的市场，仅有淡季的思想。只要思想不滑坡，方法总比困难多。竞争优势原点变化：产品、营销、战略、文化。国家富强靠经济，经济发展靠企业，企业发展靠管理，管理提升靠文化。
接下来，我们重点来讲解一下凯发k8游戏的文化精神礼貌最重要的核心理念：使命、愿景、价值观
1、使命
就是企业存在的意义，即“我是谁？我存在的目的和理由是什么？企业对社会和成员（股东、员工）的价值”。
那怎样检验企业的使命是否准确？可从以下几点来确认：
一是是否明确了企业所担当的主角。就是企业在社会中所扮演的主角，是企业的身份证，别人经过使命来辨认一家公司究竟是什么样的企业。
二是是否比盈利更有价值。盈利是企业的目标没有错，可是盈利的同时是否能给顾客及企业相关者带来附加的价值、隐性的价值，才是企业存在的本质价值。
三是是否能给相关者带来无限的力量。真正的使命会激发员工与生俱来的使命感，使命感会产生永久的力量。
四是是否包含职责感。卓越的企业使命隐含慈善家的情怀，对员工、顾客和社会充满职责感。
2、愿景
就是企业存在的目标，即“我往哪里走？我未来是什么样的？企业成员期望共同创造的未来景象”。
检验企业愿景定位是否准确，可用愿景的几个重要特征来检视：
第一、愿景是否“清晰可见”。愿景是还没有实现、没有到达的一个图景，正因为是不真实的，还需要产生力量，那就必须给人以清晰的感觉，它越清晰，就能让员工感觉这个愿景是看得见、摸得着的，仅有“清晰可见”才能产生感召力。
第二、企业的愿景是宏观的，要“宏大”。愿景的哲学意义在于“你想成为什么”，而不是“你能成为什么”。如何让员工敢想？就需要愿景富有力量。
第三、员工愿景是微观的，要具体。大多数的企业仅有宏观的公司愿景，没有微观的员工愿景，员工愿景是连接企业与员工的桥梁，和员工要有密切的关系。企业想要员工坚持一条心，就必须明确告诉员工，企业的愿景实现的时候，将培养出多少位总经理，培养出多少位行业专家，培养出多少位百万富翁，这才是愿景产生巨大感召力所在。
所以，企业愿景的定位不仅仅要研究企业自身，更要研究其他两个层面。一个是对外的社会层面的愿景，一个是对内员工层面的愿景。不研究社会层面的愿景，得不到社会和大众的支持，不研究员工层面的愿景，得不到员工的支持。
3、价值观
就是企业如何生存，即“我怎样走？我认为什么是正确的？在完成使命和实现愿景的过程中，遵循的思想和行为依据及准则”。
价值观的定位要贴合以下三项原则和六个基本点。
三项原则：一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值，三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。
六个基本点：以人为本、以顾客为中心、平等对待员工、努力服务社会、平衡企业利益相关者的利益及提倡团队精神。
在价值观的定位中，还有一点很重要，那就是对价值观要有准确的表达和完整的描述。仅有对价值观所表达的真实含义做出准确、完整的描述，员工才会理解，才会去遵循。
使命生发驱动力，愿景生发感召力，价值观生发统合力。凯发k8游戏的文化就是组织的成员以价值观为底线，以愿景为导向，为实现使命而自愿生发的思想和行为。
通过两天的凯发k8游戏的文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了凯发k8游戏的文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
凯发k8游戏的文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高凯发k8游戏的文化的吸引力和感召力。
这是因为凯发k8游戏的文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条凯发k8游戏的文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行凯发k8游戏的文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的凯发k8游戏的文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的凯发k8游戏的文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，凯发k8游戏的文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即凯发k8游戏的文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：凯发k8游戏的文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的凯发k8游戏的文化精神贯穿于我们的工作，以凯发k8游戏的文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
那么，我深信鲁泰的明天会更美好。
通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大的发展。要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
凯发k8游戏的文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。凯发k8游戏的文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。每个成功的企业，都有自己的凯发k8游戏的文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠凯发k8游戏的文化来增强员工的凝聚力。良好的凯发k8游戏的文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的凯发k8游戏的文化，能限度的激发员工的潜能，创造的经济效益和社会效益。
不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必须准备为之付出代价———大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为凯发k8游戏的文化助一把力，添一把火，才能使凯发k8游戏的文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求凯发k8游戏的文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“凯发k8游戏的文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住凯发k8游戏的文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把凯发k8游戏的文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。
凯发k8游戏的文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“凯发k8游戏的文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的凯发k8游戏的文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于凯发k8游戏的文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行凯发k8游戏的文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充凯发k8游戏的文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的凯发k8游戏的文化，他生搬硬套的来捣腾凯发k8游戏的文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的凯发k8游戏的文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在凯发k8游戏的文化，但凯发k8游戏的文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。凯发k8游戏的文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠凯发k8游戏的文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的凯发k8游戏的文化，这时才会使凯发k8游戏的文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
凯发k8游戏的文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的.管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的凯发k8游戏的文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的凯发k8游戏的文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在凯发k8游戏的文化的支撑下，常青不衰。
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到凯发k8游戏的文化对公司发展的重要性，凯发k8游戏的文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“凯发k8游戏的文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，凯发k8游戏的文化对企业经济绩效影响的实现模式：凯发k8游戏的文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过凯发k8游戏的文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过凯发k8游戏的文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合凯发k8游戏的文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、凯发k8游戏的文化对企业绩效的作用
第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的凯发k8游戏的文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的凯发k8游戏的合作伙伴。如何确保凯发k8游戏的文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。
共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。
团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。
深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。
凯发k8游戏的文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的凯发k8游戏的文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。凯发k8游戏的文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的凯发k8游戏的文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的凯发k8游戏的文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的凯发k8游戏的文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的凯发k8游戏的文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
★
