以下是小编帮大家整理的如何将你的结果最大化，本文共6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
今天的营销，你确实经不起你公司表现不佳的活动、付出或机会――你必须将你的成果最大化！世界上哪里有如此平坦的障碍，哪里有人紧随你的市场之后，你可以在清单中选择出基础客户。你不能允许它的优点（现实的或不现实的）不被充分利用或容忍任何活动表现不佳。
最重要的是，你绝不能让你公司的资金或人力资本浪费。详细地看了mpe(最大提升业绩)的观点之后，我提出了提升业绩草案，草案的重要内容是精简的短课程“手册”，我劝你和你的团队把它作为参考。
没有人想将所有的时间都花费在事业的维持或追赶上。你想驾驭，你想拥有你的时间或市场地位，直到你完全清晰地清楚你企业的理想定位，这些才有可能。
问自己正确的问题
你要开始反复思考这个特别的问题，我见过的几乎所有老板似乎扼着喉咙问自己：“我追求的目标值得吗？”如果质疑它们不值得，人们都像你一样害怕自己达不到业绩水平或不能一贯执著追求或维持为自己或企业设定的成功愿景或金融（利润）目标，
那不是你该问自己的正确问题。你应该经常问自己的正确问题是：“这个目标对我和我的企业有价值吗？”为什么，因为在你可以利用或开展的具有优势的机会、努力、资本、人力资本、活动和人际关系同等的情况下你可以达成或完成得更好。
开始时就定位你的结果
几乎让我哭泣的其中一件事就是，其实我没有遇到一个企业家，从小型的到中大型的，有确切的策略。他们只是妄想和幻想他们所期望的。有一天，为了一些钱就卖掉自己的企业。但他们没有线索，不知道如何定位。他们不了解谁将会买它，他们确实没有尽力将它最大化，他们没有设定一个自己可以经营和扩大的事业。
我觉得很有意思，让我印象很深刻的是，前不久我和一个企业为处理事情交流时，他们行政部的解释说：“团队看法的成长、建设和永续经营就是一项事业的资产。”我和很多企业家所尊崇的独特看法如此不同。比起他们自己的想法，我们这些完全是外国的看法。
五年，弹指一挥间，
一切都没有改变。
雨水会如期而来，雪也是。
雨水过后的街，依旧是那股清冷的味道。
咖啡店里还是那个女主，她不再吸烟了，她剪了短发，待良人。
我没有老很多，依旧爱哭爱笑，不痛快的时候想要伸手打谁一巴掌。
只是，不同的是，
我从此失去了你。
在遥远的某个角落，你是不是也会偶尔想起我？
像那首歌里唱的，你都是怎样想我，带着微笑或者沉默。
我们该恨什么呢？
锋刀利刃的时间还是铁马冰河的生活？
我想问问它们，我要怎么样才能将你要回来？
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房间烧得有些热，我开始烦躁，
关掉燃气，打开窗。
变得清醒。
窗外该黄的还在绿，就像本该忘了还在想。
想起你写给我的最后一封信，
上面只有一句话：我会认认真真的将你忘记。
而我现在，却是认认真真的将你想起。
我突然想有一架时光机，然后告诉它：
请你开往五年前的.盛夏，让我在7.12号的下午醒来。
然后，永远不要带我回来。
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儿子老师打电话，
她说：孟栩妈妈，不要给孟栩穿那么多，幼儿园很暖。
孟栩。
我亲爱的儿子。
妈妈的思绪刚刚溜走了点点儿，你就横在妈妈面前。
我回到卧室，打开电脑，买了黑色的内衣，黄油，眼霜，粉底……
打开博客，写下：
将你放在心里散文随笔
因为爱，所以让你住在心里
有一种爱，不会随岁月的流失而淡忘，不会随容颜的老去而稀释，亦不会随另一种婚姻的开始而草草的收场。有一种爱，它会存留在心里某个柔软的角落，从不轻易的说与他人听，只是在默默的独处时找一个可以让心栖息的地方，淡看云烟，笑对花开花落。
有一种爱深入骨髓超越肉体的精神之恋。它也许是青春年少时懵懂的初恋，茫茫人群中只一眼便觉得定是地老天荒；也许是众里寻他千百度的蓦然回首，是三生石上的一段情缘。永远的定格在岁月的深处愈久弥香。
所有的情感中唯有爱情最是折磨人，每到深处最是纠结难舍。无论怎样的选择，终是伤了别人苦了自己。正如仓央嘉措的那句“世间难得安全法，不负如来不负卿”。爱情它就是个谜，一旦彼此真心相许了谁又能轻轻松松的全身而退？
曾经的红尘往事如汩汩清泉，叮咚而至，清纯难忘。我记得曾为你绞尽脑汁和父母撒谎，只为能见上你一面；我记得曾为你哪天来我家兴奋得准备了好几天，只为能让你发现一个不一样的秀外慧中的我；我记得我们一起骑自行车去几十里远的山路，只是因为有你，一路上看山山美，喝水水甜，就连树上的鸟儿也是悦耳动听。当时多想让时间为我们停止转动，让我们多一些时间在一起；曾为你写
给我的那封唯一的信，反反复复看了多少遍，只为能在字里行间找寻爱的甜蜜；我记得曾为你父母安排的荒唐婚姻，我是痛苦煎熬得辗转难眠，却又无能为力，羞与启齿。
我总是想，我们七十年代的人又有多少婚姻被默默葬送在残酷的现实面前，成了廉价的牺牲品。婚姻和爱情在我们那一代人的身上往往不是等号，是门当户对，是传宗接代。
我以为我会在另一段感情另一桩婚姻里默默的淡忘你，不纠缠不打扰是我唯一能为你做的事情。可是，可是你一直幽居在我心里，即使我从来不会说出口，亦不在别人面前提起丝毫。可你总是出现在我的梦里，那份痴缠那份落寞那份爱的苦涩，几次让我泪湿枕巾。
我真的希望你一生都平安，健康。上次听说你因为孩子早恋离家出走的事，你尽然辞去稳定的工作，四处寻找几乎精神恍惚。我一直牵挂着，打听着你的消息，真担心你会出什么事，我只希望你平平安安好好的`生活着。
人的一生中遇见多少人，经历多少事，能有几人一直是你牵挂的？你偏偏就是我念念不忘的那一个。也许是我对你用情太深，也许是我前世亏欠你太多，今生才让我受这般甜蜜的折磨，二十几年了，我对你的那份情感依然如初。
就在前几天，我听说你忽然到了我生活的这座城市，就你一个人，而且就是情人节当天，我多想去看看你，我设想了我们见面的好几种情景，是默默相对无语，是激动得语无伦次。我多想就着情人节的名义
然后告诉你我心里的秘密，或者什么都不说，我只是去看看你，只是听听你说话的声音，只是看看你现在的模样。可是我不能，我没这个勇气，我该以什么身份去，是情人，是老乡，是朋友，我不能，我怯步了更是
怯情了，我艰难地放弃了这次千载难逢的机缘。我只能把你默默的放在心里最纯净的地方，见面不如思念吧。
爱一个人，如果不能执子之手，那就好好的珍藏在心里，就像金岳霖对林徽因的那份情感，只要你好好的我便开心。不打扰，不纠缠，甚至不告诉你，我依然爱你如初。
我最近写了一篇文章关于你可以更聪明地工作，而不是更辛苦的工作方法。这里可以提供很多的建议，以帮助使你的一天更富成效而无需投入额外的时间。五个不需拉长工作时间，却能更有工作成效的方法：
1，限制你的to-dolist，每天最多做三件事
一个违反常理但对我的工作效率有提升的方法是限制我增加到to-dolist的项目数量。
选择1-3个最重要的任务mostimoportanttasks(mits)。这些任务是你一天工作中必须要做的，比较重要且困难的任务。是那些需要你耗费很多时力，加班来完成的工作。leobabaut主张再做其他事情之前先把重要的事情做完：
“早上最先做你的mits，不论是在家里还是你准备开始工作的时候。如果你将它们放置在后面，你将会变得很忙，并且没有时间来完成它们。如果不先完成它们，你一天的休息就泡汤了!”
你的to-dolist的其余部分可以被你想要去做的事情填满，只要你优先确定了1-3个mits。确保你在专注于其他事情之前先把重要的事情完成，这样你将会在一天结束时觉得很有效率。
前一天晚上想想你的计划
另一个制定to-dolist的小窍门是在前一天晚上想好你要做的事情可以减少你工作的焦虑。我最后常常躺在床上想我明天需要做的事情并且规划我新的一天，这使我很难入睡。
所以在睡觉之前将我的to-dolist写下来可以帮助我放松并且睡得更香。我不想浪费早上的时间来想我今天应该先做什么，这样以后我可以第二天直接跳到mit来做。
只关注今天要做的事情
我最近最喜欢做改变就是将我今天需要做的事情从主要清单中分离出来。
某些时候我对所有我需要做的事情感到很焦虑——我必须将它们写来来防止自己忘记。但我不希望它们塞满了我今天的时间，这将会使当下变得更加的忙碌。
我的解决方法是我会列一个关于我要做的事情的综合清单。每天晚上我会挑一两个待办事项到第二天来做(我会用优先级标记在我的综合事件清单上，这样有很高优先级的事情将会被移动到我的“today”清单)。这让我专注于今天要做的事情，这也给了我有时候需要做的一些小事情留了空间。
《与成功有约》作者史蒂芬.柯维(stephencovey)曾说，传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的急迫性偏执狂，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。
因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次，最重要的事今天解决，例如完成企划;次要的事本周完成，例如顾客感谢函;没那么重要的事，有空再做吧，例如上网申请会员注册。
2，衡量你的结果，而不是注重时间
worksmarter,notharder这一点来源于一个问题：付出和回报不成正比。我希望能在短时间里面获得更多的成效。其中一个方法就是衡量我们的工作效率。
这听上去很像一个玩笑，但这是工作的时候不可忽视的一个问题如果你真的衡量了你所做的事情的效果，而不是你在这件事情上面多花费的时间，你将会发现你工作中的一些不同。
如果你有一个大项目或者任务需要完成，一个良好的开端就是将它们细分成需要完成的部分。一系列的小任务组成一个大项目，你可以检查你每天做了什么，并且可以知道你用了多少天完成这件事。
当你查看你每天所做完的事情的时候，你会很惊喜并且更加激励你投入的工作，完成更多的任务。
以结果为导向衡量工作进度，看工作成果，而非工作时间。
3，建立“准备工作”规则
正如我前面提到的，如果我不知道先做什么工作，我就会变得很拖延并且浪费一上午的时间。你可能因为别的事情造成拖延，但起步往往是最常见的阻碍。我倾向于拖延，浪费时间在早晨。你可能有一个不同的危险时间一拖再拖，但是起步似乎是一个常见的障碍。一种方法可解决这种问题，就是建立一个规则来告诉你的大脑和身体，现在需要开始工作了。
你的规则可以使很简单的事情，比如每天上下班的路上买的一杯咖啡。我通常边喝咖啡边检查我喜欢的网站，看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡，这就是我的分界点，就触发性的告诉我开始工作了。
其他方式进入工作的状态可以是当你坐在办公桌前或者在工作区的时候，关掉你的手机，做一些简单的伸展运动，吃点早餐。你甚至可以设置一个广播来让你进入工作状态，收听广播让它成为你进入状态的一种规则。
twitter和square联合创始人杰克.多尔西(jackdorsey)这样设定他的工作规律：星期一管理公司，周二产品，星期三行销、沟通与成长，星期四研发与凯发k8游戏的合作伙伴，星期五公司文化与招聘。如此一来，即使临时有事打扰，他也能立刻回神，专心处理今日要务。
4，追踪你在什么事情上浪费时间
如果你想提高工作效率，当你真正遇到问题的时候最好改变规则并且尝试新的解决方法。我过去肯定会这样做，但发现它并不是一个长期的凯发k8游戏的解决方案。
提高效率的第一步是找出你规律性时间所花在的地方。首先，记录你每天早晨做的准备工作。你会发现你的时间花在像选择衣服这种可以在前一天晚上做的事情上。然后追踪你如何花这些时间的，找出它们的模式——像rescuetime这样的工具可以帮到你。
一旦你知道什么事情占用你的时间，什么事情让你拖延，你可以开始改变这些习惯。
我曾经在早上浪费了大量的时间来检查出我最喜欢的网站的新闻和更新。所以因此我制定了规则：我会边喝咖啡边做这件事情，当咖啡喝完的时候就意味着要开始工作了。这种方法只用于做我自己喜欢做的事情，但不用于我计划内的工作事宜。
5，养成帮助你停下工作的习惯
培养工作规律有助于运用时间，停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间，以免无止尽地继续瞎忙。例如，午餐前必须完成一件最重要的事，或者跟朋友约顿晚餐，强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。
所以，规定自己准时下班。可以安排跟朋友吃晚餐，强迫自己准时完成。此外，因为是要做自己喜欢的事，会更有动力赶快完成工作。
twitter执行长依凡.威廉斯(evanwilliams)原本都在早上去健身，但他发现自己早上效率最好，之后逐渐下滑;于是他把时间规画切成两半，早上专心工作、中午去运动;或者傍晚运动前要完成今日任务，结果每个时段他都能保持充沛活力充沛、高效工作。
许多企业都曾经历过这样的困境：在研发方面投入更多金钱而不能收获丰硕成果，prtm最近的跨行业研究表明，研发费用与业务增长、获利性、市场覆盖率或者股东价值之间只有很少或几乎没有关联。相当多企业高管觉得他们的组织创新能力发挥不足，改进的努力不尽人意，而在创新上的巨额付出也少有回报。发生这种情况的原因何在，又该如何改进呢？
根据我们的经验，许多绩效不佳的企业在增加前端创新费用的同时，却未对运营进行任何变革，而后者对投资回报的达成至关重要。而真正问题并不仅仅在于产生好的创意，更在于精心选择和管理创意，从而使其转化为商业上的成功。高绩效企业的经验清晰地表明，对于它们的创新生产力来说，卓越的执行力正是关键所在。最佳创新者通过运营战略来把握各种机会，从各种可用资源中获得更多价值。
从成效上来看，我们的基准研究表明，那些在增加研发投入之前，首先努力提升运营能力的企业，能够使其生产力提高50%。实际上，最佳绩效企业能从相同的投资中将产品的商品化提高30%，并获得高于同行平均水平30%~40%的利润。只有在付出巨大努力提高创新生产力之后，它们在研发方面的额外投资才会带来收获。
基于对实施创新的最佳运营实践的现有了解，位居后列的企业可以迅速地提升自己的学习曲线。本文将专注于对创新生产力提高有着巨大潜力，却经常被忽视或者利用不足的四大机会领域，包括：平台与架构、资源管理、信息自动化以及跨职能团队。
平台与架构的运用
产品平台是指构成相关产品基础的战略性技术、能力和整合架构的组合，经常被领先企业作为带来创新生产力的丰富资源。在投入方面，产品平台能够在三个方面降低公司的成本。首先，它可以重复利用涵盖多个产品线的组件与子系统。例如，丰田公司是汽车行业中单平台汽车产量的领先者，它利用车型平台使丰田在生产速度和生产成本方面均优胜于竞争对手。对于汽车制造商来说，如果基于每个平台的车型数量较少，通过缜密的平台规划，将可以避免对额外平台的投资。
其次，企业可以利用模块化架构减少复杂性，降低生产与保养成本。这方面著名的案例便是百得公司（black & decker），该公司通过模块化架构大幅降低了手持电动工具的成本。利用缜密的平台规划，该公司将一种电机/驱动器子系统广泛应用于多种工具，而无需针对每一种产品分别设计和制造不同的电机。最后，企业可以通过把最终配置环节向客户移动，即推迟组装和集成来降低成本。缜密的产品规划可以使这些活动推后至开发活动的后期，以此减少库存成本。开利公司（carrier corporation）空调产品的定制化是一个典型例子。
在产出方面，基于平台和架构的运营战略可在三个方面提升创新生产力。首先，它们能比竞争对手更快地向市场推出新一代产品。通过加速产品演变流程，它们可以提供更新颖、更高级的产品和服务。平台能够带来巨大和可持续的速度优势。
其次，企业可以通过专注于关键技术的投资增加创新产出；而这些关键技术使企业产品线与众不同并保持其独特性。多年来，苹果公司致力于对产品易用性和对客户忠诚度至关重要的操作系统和用户界面的研发，并因此一直领先于微软公司。
增加创新产出的第三条途径是注重关键产品模块创新。实施模块创新的企业关注对单一产品的不同模块进行新开发，而不是创造全新产品。如visio公司（在 被microsoft收购）提供一系列全新的用户应用模块，这些模块由领先用户所开发和授权。如果没有一种涵盖外部开发商应用编程标准的模块架构，visio公司不可能在竞争极为激烈的市场中取得辉煌成功。
平台与架构如何才算得上充分利用呢，请试着回答以下问题：你是否清楚地了解当前的产品或服务平台，以及平台概念如何应用于你的业务之中？你是否拥有一个包含了明确平台战略的产品规划流程？你是否已经整合了产品、平台和技术的各个路线图？你的市场规划中，是否对产品和平台的生命周期都进行了监控？你的组织是否拥有模块设计、架构和战略产品/市场规划所需的技能，从而推动平台与架构的利用？如果对于这些问题，你的回答都是肯定的，那么你的公司可能正在十分有效地利用生产力和创新资源。
充分利用研发资源
通过优化开发人员的工作时间和才能，可以提高创新产出，而无需增加成本。对于任何固定能力的运营，更好地利用会带来更大生产力，从而无需增加人手，就能创造更多、价值更高的产出。可以通过三个途径提高利用水平。首先，了解现在的利用率，设定改进的目标。大部分it密集型服务公司，比如sprint和 fedex，均已对它们的it开发资源利用情况进行了管理，即追踪其使用情况，并向各个业务单位指出或者甚至收取费用。当这一概念应用于更为传统的研发资源时，效果更为显著。
其次，改进资源供求平衡的方式。这意味着在适当的时间将拥有适当技能的人员派到适当的项目中去，从而使降低生产能力的瓶颈最小化。只要有一个关键的资源成为瓶颈，其他资源的生产力就会大打折扣。
第三，利用资源规划与计划以更好地满足当前和未来的需求。大部分企业依然在假定可用资源无限的前提下进行项目规划并粗线条地应用资源。成批分配 （block assignment）使得企业“储存”稀缺资源。在某些情况下，企业可以将稀缺资源分别分配给项目的各个部分，而不是成批分配。为了获得更大的生产力，应根据实际可用资源进行项目规划――资源可用性的信息获取有赖于在整个产品开发周期中具有透明性的整合系统。这一透明性使其能够同步协调各种资源计划并比以往满足更多的项目需求。
信息自动化，从而优化产品决策
对于任何企业而言，创新与产品开发都是知识最密集的流程。产品开发是将市场与技术机遇转化为创意与可行的概念，然而再转变为产品与服务的过程――所有这些都伴随着知识的发现、提炼、合并、修改、分享以及交流，
因此，大部分的创新生产力战略都有赖于准确、及时和完整的信息，这些信息可整合于整个的产品生命周期中并与公司内外的所有参与者分享。
不幸的是，许多这些信息都依然停留于纸面、电脑幻灯片以及需要者无法获得的孤立应用中，以及像excel电子表格这种不易分享的桌面应用程序中。柏亚天（prtm）对10家公司进行了深入研究以求更好地了解人们在产品开发追踪信息方面浪费了多少时间。我们发现，平均而言，这些公司在资源管理、项目管理、产品组合管理以及整体流程管理方面损失了20%以上的生产力。
不过，新一代企业系统，如“产品生命周期管理”（plm）应用程序，已经提供了能够有效解决这一问题的技术方案。它使企业在所有的产品生命周期、供应链和价值链中分享信息并优化产品决策。
在许多公司，这些应用程序已经使得人工信息收集和管理各种资源、项目、产品和信息组合的过程最小化，从而节约了大量的时间与成本。而且企业也不必再重新生成已经存在并且可利用的产品信息――比如原本难以在彼此孤立的业务领域之间共享的多组件信息库。通过与合适的流程配合，这些新的协作应用程序还使得公司内外的凯发k8游戏的合作伙伴能够更好地协调其开发工作，从而减少错误、加快更改速度并降低重复劳动。当产品开发变得越来越跨组织，在不断扩大的参与者网络中协调各种工作的能力正是协作性创新取得成功的关键。
在创新产出方面，信息自动化至少能够带来三大好处。首先，它节省了先前用于人工信息搜索、检索以及管理的时间，从而使得人们可以转而专注于产品开发中能够增加更多价值、更富于创新性的方面。同时，能够获得基于背景的知识（即与手中的任务或者问题更为相关的信息），人们将变得更有实效。
其次，信息自动化能令产品生命周期上中下游的综合产品信息被随时取用，使得开发活动与其要求更为一致，并且促进了跨部门、跨学科的协作，从而产生更具创新性的凯发k8游戏的解决方案。许多公司例如波音，发现由远隔重洋、代表着不同客户和供应商的设计师组成的团队如今可以利用实时视频工具进行产品设计协作。
第三大好处则将这一观念延伸得更远。产品开发的“数字化”造就了更具创新性的问题解决方式，使得公司能够实施更多的建模与迭代，而不会带来过多的成本。当产品设计变得更加数字化时，设计工具将能够将信息导入到模拟工具中，从而能够迅速迭代，并分享设计。
要确定你的公司是否已经充分利用了这一创新性生产力资源，请检查一下是否已经拥有了整合并支持产品开发的企业范围的it系统。这些系统是否支持产品开发管理，包括：资源管理、项目管理、产品组合管理以及流程管理？是否支持产品开发运营，比如要求管理、配置管理、供应商管理以及部件管理？然后，再看看这些系统是否使得过去的产品开发方式自动化或者实现上述的某些更改？简言之，你是否真正利用这一技术，从而改善了你的实践与组织？
发挥跨职能团队的作用
传统的孤立型职能组织的弊病（依次作业，“各扫门前雪”）已尽人皆知。因此，如今大部分企业的产品开发都采用团队结构，将业务/市场与技术/产品方面的视角组合在一起，但少有企业充分利用跨职能团队（cft）能力或者能够推动创新生产力的其他组织性工具的能力。
企业通常设立由某一部门（如设计或营销部门）领导的项目团队。在项目从概念到竣工的推进过程中，该领导部门依据需要与其他部门进行合作。问题在于这种方法的最终结果可能是大家默认主要由一个部门负责，其他部门则担任配角。一种更为有效的方法是一开始就使所有部门参与进来，并在从概念到竣工的整个过程中保持其参与度与责任性。这一方法将产品开发作为一整套端至端的项目来做，以“项目至市场”为中心思想并专注于业务成果。通过专注于项目而不是部门，开发团队得以根据客户和市场的需求，更好地推进主要产品的销售。
涵盖了所有必要部门的产品开发团队将推动降低成本、改善效率以及更大的创新。开发团队应包括这些部门：采购与运营（以便建立无缝的供应链），客户支持与供货渠道（以便形成快速回应能力）以及其他此类关键部门。将协作观念进一步延伸，即不仅涵盖平台或者产品线团队，同时也涵盖针对新机遇的开拓型团队。真正的跨职能团队不仅可以预先解决下游问题并减少事后返工，还能够实现并行开发，从而节约大量时间，创造更高的生产力。
另外，在产出方面，不同专业技能与观点的广泛共享也会带来更加富于创新的凯发k8游戏的解决方案。将各种各样的观点集中在一起，以应对特定的挑战，这种做法常常会擦出创新的火花。尽管到需要下游成员参与时再让它们参加进来看起来似乎更有效率，然而将他们排除在外却可能使得项目团队的创意趋于枯竭。跨部门团队还能够把握新的市场机遇，推动创新产出。如希捷技术公司正在运用跨部门的“市场开拓团队”，绘制由潜在产品以及必要的产品基础平台所组成的路线图。
最后，跨职能团队使得迅速的实时决策成为可能。如 ibm公司已经发现利用跨部门的、由有权做出决策的高管们组成的团队，能够迅速做出高质量和确定的决策。这一能力的重要性不仅在于它能够让流程和团队工作更加顺畅，也可以提高速度和产量。当所有的关键部门坐在一起，问题的解决速度更快，前进路上的绊脚石也更容易搬开。
组织杠杆（奖励、绩效系统以及职业规划）已被证明在推动和加强创新式凯发k8游戏的文化方面非常有效。在3m，创新产出是一项关键的战略衡量标准，他们多年来一直实施着这些计划，以便发现、投资和奖励创新机遇。
你的公司是否充分利用了这些组织杠杆来提升创新生产力？你的产品开发流程是真正的跨职能型的吗？在项目、平台和高管决策中，是否运用了跨职能团队？整个流程中的角色、责任与义务是否均清晰而明确？如果没有，那么可能还存在有价值的组织杠杆有待利用。
创新生产力资源随着行业与市场的不同而有差别，这一点请牢记于心。请监控公司资源使用情况的跟踪记录。这些资源有些可能已经得到充分优化，有些可能还蕴藏着富于希望的机遇。我们建议采用单一审核方式，对每项资源的可用性及其运用的范围进行评估。审核的结果能够帮助你构建一幅通往卓越运营成果的路线图――不仅通往更高的创新生产力，也通往更高的经营回报。
追求就业最大化 追求利润最大化，是微观经济的重要目标；追求就业最大化，是宏观经济的重要目标。两者是矛盾的，但又必须统一于发展之中。当中国经济出现可喜增长势头，就业问题又十分尖锐地凸现在我们面前，这就迫切需要国家努力推进就业最大化，促进经济与就业双增长。 推进就业政策是导向 党的十六大报告指出：“要把促进经济增长，增加就业，稳定物价，保持国际收支平衡作为宏观调控的重要目标”。现代世界经济发展的事实表明，经济的高增长，未必就会带来高就业。就业率的提高主要取决于符合实际的创造充分就业的发展战略和产业政策。在当代，发达国家以及众多发展中国家都把提高就业率作为经济社会发展的重要战略目标，以求经济与就业双增长。我国做为经济不够发达、人口众多的国家，也必须树立“双增长”新理念，适时确立就业优先的发展战略。一是在产业结构调整上，应坚持发展高新技术产业与改造提升传统产业相结合的方针；在产业政策上，要坚持扩大内需与扩大就业的良性互动、发展技术资金密集型产业与发展劳动密集型产业相融；在资金使用上,要尽量调动民间资本投入的积极性等。二是运用法律手段促进就业是许多国家的普遍做法，我国急需加快建设促进就业的法律体系。要抓紧出台《促进就业法》，为促进就业奠定法律基础；要认真实施《中小企业促进法》，支持中小企业发展，用加快发展的办法促进就业；要完善《劳动法》，稳定劳动就业关系，尽量避免或减少失业下岗人数；要加快制定《社会保障法》，保障失业人员的基本生活等。三是各级党委和政府必须把改善创业环境和增加就业岗位作为重要职责，成为促进就业的责任主体；把就业指标与gdp、财政等经济指标一并列入各项政府的重要考核指标，列入干部政绩的重要考核内容；要动员全社会共同参与促进就业工作，形成党委统一领导、政府宏观调控、部门全力支持、企业密切配合，全社会共同努力扩大就业的工作格局。四是要出台促进就业的政策措施。在财政、税收、金融等政策上出台支持促进就业的具体办法，让提供更多就业岗位的企业受益，为自谋职业自主创业的人员提供政策支持等；要制定统筹城乡就业的有力措施，促进协调发展。 扩大就业岗位是关键 广开就业门路、创造更多就业岗位是促进就业的治本之策。一是现有企业，要通过做大做强自身，以减缓职工下岗失业的势头，并增强吸纳新劳动力的能力。据现有数据表明，企业每投入100万元可提供就业岗位为：重工业400个，轻工业700个。二是壮大非公有制经济，充分发挥其发展经济和吸纳劳动力的重要作用。自贡市作为国有企业独大的老工业城市，近三年改造后，非公有制经济实现增加值占gdp由28.5%上升到49.5%，就业人员占全市城镇从业人员由15%上升到25.7%，说明发展非公经济是促进“双增长”的明智选择。三是中小企业成为推进经济增长、创造就业机会的重要力量。1999年，美国2/3的就业岗位是由小企业创造的，德国中小企业的就业人数占全国就业人数的`68%。2001年，我国工业小企业就业人数占全国就业人数的75%。按最低计算发达市场经济国家，具有40户中小企业/千人的水平，而我国只有6.4户/千人的水平，按此发展，那么，我国就会产生5000万个中小企业，提供4.5亿多个就业机会，从根本上改变目前就业空间狭小的局面，因此，我国应把大力发展中小企业作为推动“双增长”的基本国策，形成大企业顶天立地、小企业铺天盖地的局面，以开创广阔的就业天地。四是大力发展第三产业。该产业具有投入小、见效快、吸纳就业多的特点。我市下岗失业人员在第三产业实现再就业占75.5%，城镇失业人员在第三产业实现就业占59.3%。据统计，目前我国第三产业从业人员比重为26%，远远低于发达国家70%左右的水平，也低于发展中国家40%的水平，如果我国第三产业从业人员的比重提高1个百分点，就可增加700万个就业岗位。五是大力探索发展社区服务，构建社区就业广阔平台。社区就业潜力大，发达国家社区就业份额为20%―30%，发展中国家的社区就业份额为12%―18%，而我国只有3.9%，如果提高到12%，就大约可增加2000万个就业机会，因此，社区就业要成为扩大就业的突破口。六是积极开展劳务输出，允许区域间流动性竞争就业。从我市目前来看，劳务输出达52万人，年收入达24亿元。 加强就业培训是催化 要把加强就业培训作为促进就业的催化剂。紧扣就业这项“民意、民心、民生”工程，落实“抓培训促就业”的思路。主要实施：一是强化政府培训引导，落实好“就业准入制度”、“劳动预备制度”，实施好“再就业培训合作计划”、“创业培训计划”。创造良好就业培训环境。二是加大培训投入力度。增加财政投入，解决好就业培训资金乏力问题。三是提高培训的针对性。大力开展职业教育，要针对“4050”大龄下岗职工、女职工、技能低的下岗职工等进行适应性培训，提高其就业能力。四是建立培训基地，构建就业培训网络，形成以就业训练为主、再就业培训基地为补充、其他培训力量参加的就业和再就业培训模式。目前我市已建成10个劳务输出培训中心及6个下岗职工再就业培训基地，以长短结合方式重点开展择业观念、面试技巧，打工技能以及普通话、粤语、英语等基础知识，以提高素质，增强其就业竞争力。五是启动创业培训计划，实现培训、创业技能、小额贷款配套的培训扶持一条龙服务。 提供就业服务是桥梁 架起就业服务桥梁，是人民政府的责任，也是市场化中介服务的需要。一是要构建就业服务体系。建立起以下岗失业人员为主要服务对象的公共就业服务制度，使就业服务“横到边，纵到底”，建立市、县、乡和社区四级就业服务机构；要全面开展以失业登记、求职登记、职业指导、技能培训、技能鉴定、劳动事务服务、创业指导、失业保险、就业优惠政策确认、再就业援助、就业服务管理为内容的公共就业服务活动。二是要大力开展职业介绍活动。我市通过公共职业介绍实现就业人数逐年增长，2001年1.1万人，是1998年的两倍，2002年底，下岗职工通过职业介绍实现再就业已占50%。积极推进职业介绍、疏通供求渠道的主要措施：推动《劳动力市场管理规定》的实施，规范和发展职业介绍活动；规范民办职业活动，提高诚信服务 ，合理定点布局；着力发展公共职业介绍，实现市区县和市中心街道就业站的局域联网运行，与省职业介绍中心连接，完善其服务功能，强化职业指导、发展劳务派遣、开展劳动事务顾问、代理服务业务，帮助就业困难群体获得政府购买就业岗位援助等。三是加强劳务输出的推动工作。规范劳务输出行为，认真落实“流动就业管理规定”；建立劳务输出担保基金，加强流动就业人员的养老、医疗、失业保险工作；加强跟踪服务管理，与外地劳动部门建立协调关系，我市已在北京、上海、深圳、珠海、广州、厦门、江门、汕头8个地区设立了服务机构，随时对企业用工进行跟踪服务监督。
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